Efectividad Personal (y no Productividad Personal)

Desde hace más o menos año y medio hago bastante formación con nuestros diferentes clientes sobre Productividad Personal, Efectividad Personal, Getting Things Done, etc., y sois muchos los que me habéis dicho que sería una buena idea escribir sobre ello.

Yo soy de los que opino que aplicar la mejora continua al cómo te organizas personalmente puede cambiarte la vida (literalmente), y dado que es algo que considero muy relevante y que utilizo en mi día a día… ¿por qué no compartirlo abiertamente?

Efectividad Personal

Llevo trabajando mi forma de organizarme a nivel personal desde siempre, pero soy relativamente nuevo siendo consciente de ello. Me explico. Desde hace muchos años intento ir mejorando la forma de organizar mi vida, y lo he ido haciendo de forma paulatina utilizando diferentes herramientas (Email, Calendario, Agendas, etc..), pero no hace mucho que descubrí que existe un campo de estudio dedicado expresamente a ello. Y esto fue hace un par de años y gracias a mi gran colega Jordi Falguera, que en una de las habituales formaciones internas que hacemos en la UST Agile Practice me descubrió el mundo de la Productividad Personal y Getting Things Done.

Resulta que todo eso que yo venía intentando hacer desde hace años era un campo de estudio en si mismo y ya existían métodos definidos y probados. ¡Que cosas! Alguien se me había adelantado.
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La transformación digital del segundo banco español

Because it’s 2015. Así respondía Justin Trudeau, primer ministro canadiense, a una periodista que le preguntaba por la importancia para él de tener un gabinete con equilibrio de género (un número similar de mujeres y hombres). Aunque a algunos les pudiera parecer una pregunta difícil de argumentar, la respuesta era obvia. No había mucho más que explicar. Lo mismo ocurre a día de hoy con la necesidad de cambiar de las grandes organizaciones. ¿Por qué cambiar? La respuesta es obvia, no hay mucho más que explicar. Y quizás este sea el año en el que todas las grandes organizaciones (en realidad las que faltan, porque muchas de ellas ya han iniciado su camino con mayor o menor acierto en los últimos tiempos) se lancen al abismo de la Transformación Digital sin muchas veces saber ni siquiera lo que significa realmente, el impacto que tiene. Suenan campanas de cambio, y a diferencia de hace unos años, ahora sí que todo el mundo las escucha.

Enterprise Agility: Transformación Digital

El año comenzaba con un artículo escrito por Mary Poppendieck titulado The End of Enterprise IT, relatando algunos aspectos del cambio a nivel organizacional en la matriz de ING, el banco holandés que entre otros países también opera en España. En él se relata como la organización fue descubriendo de forma empírica que ese cambio les obligaría a reinventarse a nivel estructural, jerárquico y de negocio, y que todo ello implicaría, por supuesto, el consecuente cambio cultural en la compañía. Y todo ello ha sido convenientemente bautizado a nivel de mercado con la etiqueta de Transformación Digital, la que quizás no sea la etiqueta más acertada, but Business is Business.
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CAS2016: Community reloaded

Son las 12:33h, y comienzo a escribir esta entrada en el tren que nos lleva de camino a casa con la sensación de justamente eso, vuelta a casa, después de una gran CAS2016.

CAS2016

Después de unos meses fuera, y de compartir este tiempo con muchos compañer@s y amig@s de la comunidad latinoamericana, en cierto modo necesitaba volver a “la rutina” de nuestra comunidad en España, compartiendo un fin de semana largo con los amig@s de aquí en España y con el equipo de la Agile Practice. Y todo esto comenzó hace exactamente un año…
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Cómo integrar tus slides de una presentación y el vídeo de la conferencia

Hace algunas semanas estuve en la conferencia Agiles 2016 en Quito, donde tuve la oportunidad de participar en varias ponencias con algunos compañeros de la UST Agile Practice. Cuando volvimos a casa, con el vídeo de nuestra intervención en la conferencia grabado con la GoPro, decidimos buscar la forma de publicarlo, añadiendo la presentación en el mismo para que fuera mas interesante para posibles “usuarios”.

Vídeo conferencia

Investigando por Internet descubrí que la opción mas sencilla era utilizar el Adobe Premiere Pro, que además ahora con la suscripción CC online no es una opción demasiado cara. Partiendo de la base de que yo no tenía ni idea de edición de vídeo, y que tardé poco menos de 2 días, invirtiendo unas 3-4 horas en total en entender cómo hacerlo y tener el vídeo listo, me ha parecido una buena idea compartirlo con todos los posibles interesados.
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Agiles 2016: Agilismo desde la Mitad del Mundo

La semana pasada tuve la oportunidad de asistir al evento más importante de la comunidad Agile latinoamericana, el Agiles 2016 en Quito. Hasta ahora había asistido a bastantes eventos de este tipo en España y México, tanto de la comunidad Agile como otras comunidades de Developers, Management o de Negocio, pero no había asistido nunca a un evento en Sudamérica.

Agiles 2016

En un principio pensaba que sería otra conferencia mas, pero me equivocaba. En un evento como el Agiles 2016 muchas cosas te hacen darte cuenta de que estas lejos de casa, desde las diferencias culturales, la ignorancia absoluta de un Europeo con las distancias en el continente Americano o hasta el no saber como saludar a compañeros de otros países cuando llegan a tomar unas cervezas. (En Argentina nos damos beso jeje)
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Comparativa de Certificación Scrum Master. ¿Cual debería elegir?

Desde mis comienzos con Agile hace ya algunos años son muchas las preguntas que la gente me traslada en mi trabajo con diferentes clientes, en las reuniones de la comunidad o en mi día a día, pero hay una pregunta que siempre sobresale por encima del resto, y que parece cada día mas difícil de responder para los no iniciados: ¿Cual es la mejor certificación Scrum Master disponible en el mercado?

Dada la explosión que vivimos en los últimos años con todo lo relacionado con metodologías ágiles, ya no solo a nivel de desarrollo de software en pequeñas empresas de nicho o start-ups, sino también a nivel de grandes organizaciones, no es algo casual ver como aparecen muchas empresas dispuestas a ser proveedoras de certificaciones de Scrum Master. Empresas que no necesariamente cuentan con una trayectoria en el mundo Agile, y que tampoco están respaldadas por entidades reconocidas, pero que sí han creado nuevos programas de certificación que cuentan con nombres llamativos, difícilmente diferenciables, y todos ellos escritos como acrónimos de tres letras, lo que hace que muchas veces sea ciertamente difícil diferenciar entre ellas.

Scrum - certificación Scrum Master

Posiblemente sea sencillo hacer esta distinción entre los diferentes programas de certificación Scrum Master a las personas involucradas en la comunidad Agile, pero no es una tarea sencilla para aquellos que acaban de llegar a él. Y aunque no existe una respuesta directa a la pregunta de cual certificación es la mejor, ya que depende de las preferencias y necesidades puntuales de cada persona, si es cierto que existen programas de certificación ampliamente reconocidos en la industria que parten con mucha ventaja a la hora de responder.
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Retrospectiva Agile (con Retromat)

Durante la retrospectiva agile, también conocida como “retro”, el equipo reflexiona sobre lo que ha ocurrido durante la anterior iteración e identifica acciones para enfocarse en la mejora continua.

Dentro de esta reunión, identificada como una de las ceremonias de Scrum, y que tiene un timebox máximo de tres horas, el equipo reflexiona sobre el trabajo del propio equipo a nivel cualitativo y cuantitativo, tratando de descubrir que está funcionando bien, que no, y que podemos hacer mejor en el futuro.

Retrospectiva Agile

La parte cuantitativa de una retrospectiva agile es relativamente sencilla de abordar y de entender, siempre y cuando tengamos acceso a datos sobre trabajo y el desempeño del equipo. Mediciones de la velocidad del equipo, valor entregado, densidad de defectos o incluso métricas sobre la felicidad del equipo son muy relevantes en el día a día de los buenos equipos agile, y pueden darnos pistas a la hora de proponer acciones de mejora. Teniendo un histórico de todos los datos que como equipo consideremos relevantes, podemos hacer comparaciones y detectar tendencias o puntos de inflexión que hayan afectado a la productividad, y conseguiremos extraer conclusiones mas o menos claras de lo que ha ido ocurriendo en el equipo a lo largo del tiempo.

Por lo tanto, la parte cuantitativa de una retrospectiva agile parece una tarea sencilla, pero no es el caso de la parte cualitativa…
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